安徽中港数据分析国内机器人要发展需要做到以下几点

，关键技术突破和核心零部件市场。做好这一点可以突破国外的垄断。例如，减速器，日本的两家公司垄断了80%的市场，就是四大工业机器人公司还要买它的减速器。用微笑曲线来说，产业链的上游，就是核心的零部件是利润很厚的，下游做销售利润也厚，中间制造的利润就比较薄。
这一块的利润本身很厚，但是举个例子，光减速器一项，成本能占到一台整机的价格的三分之一。如果想买减速器，选来选去还是要去选日本的产品，选了日本的产品，量又没有了，在起步阶段，每台的价格会很高。这样的话，你发挥不出优势。

第二，高附加值的创新型工业机器人产品。国内企业一直跟在四大机器人公司的后面，相比这些领先的企业是没有规模优势，是没有机会的。例如，瑞士ABB一家的工业机器人的出货量，2015年是1.5万台，我们国内做的工业机器人公司一年也只是一千多台。打算下，可能在产品都做的差不多，但是在量的优势下，ABB它选择降价，国内企业就遇到了很大的压力，因为竞争能力的缺失。
但是有一些产品投入了大量的研发，这个产品本身的市场也是一个大的市场，新产品推到市场，不可能突然就去降价了，因为这一块也是它的新的产品，也投入了大量的研发，投入了大量的人力、物力，也要有一个收支的平衡。如果沿着这个方向来做，很有可能是弯道超车的。
比如，视觉的技术加上工业机器人，那就可以改善机器人在操作时示教功能特别难用的问题。我可以通过手眼协作的系统，让机器人变得更智能更好用，这就是加了一些创新。一旦加了创新，那你产品的附加值就会上去。双臂协作做机器人，比如北航魏洪兴教授做的，奥博智能就是这么一家公司；像宁波研究院的河姆渡机器人等等。

第三，紧贴生活工艺应用的细分领域市场。细分领域我们是有机会的。例如，老干妈的酱制品的生产线，很需要工业机器人或者是自动化设备。而国内企业要向国外出口，用人卫生的条件很难达标。这个时候，你就可瞄准自动化的设备，而工业机器人的设备，四大工业机器人公司是没有做过研究的，因为他们的这一块没有应用的市场。在这种情况下，你紧贴一个细分市场，是会产生出比较大的机会,这又是一个比较好的机会。

第四，工业机器人的后服务市场，像汽车饱和了，那4S店、售后、服务会产生一个比较巨大的市场，工业机器人也是一样的。四大工业机器人公司降价出售，把整个中国工业机器人的市场灌满了，国内的产品还没有推出去，你只能去非洲其他的地方去找市场。也就是说，存在着一个市场饱和，市场饱和了会诞生一个后服务市场，产生对应的机会。

第五，中国市场嫁接国外小公司的工业机器人技术。这其实是一个并购的思想，四大工业机器人公司技术很好，但是还有一些小的工业机器人公司，技术很成熟，但是被四大公司竞争的也很难受。其实国内企业是有机会的，他们想进入中国的市场，可以考虑跟他们联合，国内企业有这样的资源。